在長(zhǎng)達(dá)14年的時(shí)間里這個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題都沒(méi)有得到有效的解決。

這是我昨天的截圖，微信占了90%的電量，可能有一點(diǎn)特殊，但是我相信每個(gè)人手機(jī)里面電量的顯示，微信可能都要占70%以上。但投資項(xiàng)目的核心還是依據(jù)個(gè)人風(fēng)格與經(jīng)驗(yàn)對(duì)行業(yè)理解和判斷。

綜合來(lái)看，新媒體的變現(xiàn)空間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)媒體的。核心還是你想做什么，作為創(chuàng)始人你想做什么。我們看到有些官方的統(tǒng)計(jì)，從使用時(shí)長(zhǎng)的角度來(lái)講，超級(jí)App，比如說(shuō)微信、QQ、頭條，他們所占用的用戶時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，今年比去年增加了20%以上，而且看起來(lái)還會(huì)繼續(xù)增加。

能夠從哪些方面，視頻內(nèi)容，幫他做電商，做社區(qū)，做社群。創(chuàng)業(yè)公司是否需要資本進(jìn)行背書，或是通過(guò)資本加快發(fā)展速度，把這些想明白了，再去融資

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

而去年我跟一個(gè)投資人吃飯聊天，我們的共同感受是，餐飲業(yè)的確正在經(jīng)歷兩極現(xiàn)象，正在經(jīng)歷一場(chǎng)大洗牌。 假如把《羅輯思維》看成一個(gè)連續(xù)漲停的股票的話，這個(gè)時(shí)候，《羅輯思維》的風(fēng)向轉(zhuǎn)變，對(duì)于后來(lái)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)“接盤俠”的感覺(jué)，當(dāng)然，放棄邏輯思維也很簡(jiǎn)單，又一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了，那就是咪蒙，據(jù)說(shuō)這個(gè)叫咪蒙的自媒體寫手，半年的粉絲量就超過(guò)了羅胖子

而創(chuàng)業(yè)者們顯然沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，很多創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入融資流程之后，創(chuàng)業(yè)者反而還多了許多的債主。第二口鍋：有了情懷就可以創(chuàng)業(yè)每次說(shuō)到情懷創(chuàng)業(yè)，我最喜歡舉例的不是某羅姓導(dǎo)師，而是曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞。

第三次復(fù)活是2017年年初Nokia6的發(fā)布，諾基亞在失去Lumia之后終于有了新的旗艦。前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產(chǎn)復(fù)出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創(chuàng)業(yè)者”，在多次叨擾乘客后產(chǎn)生沖突被拳腳相加。